近日，bmw11222服装厂总经理钱玉萍带领生产管理中心的工作人员。开始了为时一整天的操作现场内审工作。

对于内审，不同企业有不同的认知。而bmw11222服装厂把内审当成是bmw11222(中国区)有限公司工厂的“补缺查漏”行为，会从另一个角度帮助bmw11222(中国区)有限公司夯实管理，强大经营，提升竞争力。

内审小组对工厂的面料仓库，缝纫车间、面料检测室等多处进行了详细的排查，在查看过程中，仔细对照各项行为规范，操作手势，利器管理标准，以及工作的配分情况，从物料放置，到机器使用规范，每一处细节都不放过。

在内审的过程中也发现了一些小问题，钱总经理当场进行了纠正，并提到：“客户的诸多要求也是bmw11222(中国区)有限公司公司的基本要求，对于公司的内审，bmw11222(中国区)有限公司要摆正心态，客观理性面对，当成企业成长中的磨刀石，一步步扎实落地并践行，企业会朝着健康良性方向发展，让bmw11222(中国区)有限公司企业会得到一个很好的自我提升”。

bmw11222服装厂从内审中改善企业管理，提升企业经营能力，从改变员工的思维开始，客观理性看待内审，在这个过程中获得企业自身的不断成长和客户的一致认可，更获得经营上的订单增长。